请描述下如何进行工作任务分解？

　　或者叫请问你是根据什么准则来将人员分配到任务？

　　根据生命周期进行排期，将每个大任务按照阶段划分为若干小任务，每个任务预计2-3天时间。比如：我们根据项目周期，按照项目立项、项目计划、需求分析等阶段去进行进度安排，在需求阶段中又细分为需求收集、需求分析等小的任务。还有一些例行的任务：比如说质量保证、配置管理、周例会、里程碑会议等。

　　请问你是否开发了完成工作的方法？

　　依据项目特点，人员情况，参照《生命周期模型选择指南》选择项目最适合的生命周期模型。

　　可使用瀑布模型（立项、策划、需求、设计、编码、测试、验收阶段、结项），因为需求稳定，各阶段划分明确。

　　请问项目需要的技能和知识是什么？它们记录在何处？

　　或者叫请问你是如何了解你的团队成员拥有需要的技能？

　　人力资源计划，以及这个项目所需的知识和技能，比如开发人员需要掌握哪些技术。里面有相关人员的技能矩阵，若技能不达标，我们也会进行相关培训。

　　项目立项会议判别人员能力是否达到要求。

　　请问识别的干系人有哪些？以及记录在何处？

　　在《项目计划书》中有干系人计划，写明项目相关干系人包括项目成员，领导，客户代表，以及他们要参加的工作和时间点。

　　请问哪些项目数据需要管理？它们在何处定义？

　　项目计划书：8 数据资料管理计划，GIT管理

　　请问你如何通过协调可用资源和估算的资源确保计划可行？

　　《项目计划书》，项目组，项目周会，里程碑。

　　会根据当前的实际情况，在项目的周会、里程碑会议上，查看相关的资源，风险，关键依赖等，确定是否要追加投资，调整项目周期，采取风险管理措施等。

　　请问你是否制定项目总计划？包含哪些子计划？

　　项目计划书目录上的内容：人力资源计划、数据资料管理计划、软硬件资源和管理工具计划、沟通计划、干系人介入计划、风险管理计划、软件工程计划、项目从属计划、决策分析计划

　　请问项目计划会被评审吗？由谁担任评审人？

　　计划书评审的时候项目成员、领导、客户都参加，确保所有人员认可项目计划是合理的，各计划是一致的，保证大家能够按照计划执行工作。

　　请问如何制定一个计划？以及存储在何处？

　　在项目策划阶段制定了《项目计划书》。根据组织的过程资产中的标准过程，制定项目过程，项目计划书是项目经理和项目成员各自编写好计划后整合起来的。

　　项目计划中包含的计划有项目各阶段的比如需求开发计划、设计计划等以及培训计划、干系人参与计划、度量与分析计划、监督与控制计划、风险缓解计划、质量保证计划、 配置管理计划、同行评审计划等。

　　存储在GIT管理

　　请问如何判断项目计划是否可行？

　　如果实际可用资源无法满足估算资源，你会怎么做？

　　评审判断可行

　　无资源则1、重新估算，2、向管理层争取资源

　　请问你如何计划项目环境？以及如何更新它？

　　《组织工作环境标准》，确定项目的软硬件资源环境，记录在《项目计划书》中，对其版本和型号也进行了描述。

　　昆山软件开发公司小编举例，项目主要用到的配置管理工具（管理文档和管理代码的工具）；开发服务器，测试服务器；数据库；开发，设计和测试工具等